Развиваемые компетенции	Формирование команды Эффективное распределение ролей в команде Сплочение и развитие команды Умение мотивировать
Целевая группа	Старшие руководители организаций Менеджеры бизнес-подразделений Линейные руководители
Продолжительность	2 дня (16 часов)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Команда – это больше, чем просто группа людей, которые занимаются одним делом. Некоторые эффективные команды формируются стихийно и вопреки правилам – но это, скорее исключение. Обычно Команда – это результат вдумчивой,  серьезной и целенаправленной  работы Лидера. Что нужно знать и уметь для создания сильной Команды? Тренинг даст ответы на эти вопросы и обеспечит руководителя полезными практическими инструментами.

 

 

---

Программа курса

 

1.     Специфика команды

 

• Команда.  Различие между командой и группой. Типы команд.
• Принципы создания команд. Условия для успешной командной работы.

 

2.     Модель  построения эффективной команды GRPI

 

• Миссия и Цели
• Командные роли.
• Внутрикомандные процессы и процедуры. Рабочий ритм команды.  Регулярные мероприятия.
• Коммуникация в команде. Важность коммуникации. Инструменты внутрикомандной коммуникации. Планирование комманикации.
• Межличностные отношения. Подбор членов команды.

 

 

3.     Распределение ролей в команде

 

• Роли в неорганизованной группе
• Теория командных ролей
• Распределение ролей в команде для оптимальной эффективности. Учет особенностей членов команды. Принцип ротации.
• Ситуации, требующие перераспределения ролей в команде. Действия руководителя. 

 

4.     Лидерство в команде

 

• Концепции лидерства. Управление и Лидерство. Типы лидеров.
• Компетенции эффективного лидера команды. Что нужно, чтобы команда шла за лидером.
• Ситуационное лидерство.
• Постановка командных целей
• Обратная связь

 

5.     Этапы развития команды

 

• Динамика команды.
• Действия членов команды и руководителя на различных этапах.
• Акселерация выхода на этап продуктивной работы.

 

6.     Межличностное взаимодействие в команде

 

• Атмосфера в команде. Как понять текущий статус и тенденции  межличностных отношений   в команде. Метод 360. Социометрические исследования без помощи консультантов. Карта отношений в коллективе. 
• Конфликты. Эффективное поведение руководителя.
• Формальные и неформальные лидеры
• Аутсайдеры
• Внутрикомандные игры и манипуляции.  Действия руководителя.

 

 

7.     Мотивация в команде

 

• Факторы мотивации и де-мотивации  в команде. Как понять, что мотивирует членов команды.  Примеры ошибок при проведении мотивационных мероприятий.
• Долгосрочная мотивация и сплочённость.
• Действия  для быстрого повышения мотивации команды.
• Уникальная культура команды.  Примеры. Важные принципы формирования внутрикомандной культуры.